Yönetici ortağımız İnanç Civaz tarafından kaleme alınan makale, HBR Türkiye'de (Aralık 2021) yayınlandı.

Yıllar içinde onlarca dönüşüm projesi ile elde ettiğimiz tecrübenin ışığında, bir şirketin değişim hızına ayak uydurabilmesi için üç önemli sütunun sağlam olması ve çalışanlar tarafından net olarak anlaşılması gerektiğini deneyimledik. Bu sütunlar Strateji, Yapı ve Kültürdür.

Bu sütunlar birbirinden ayrı değil; aksine, kirişlerle bağlıdırlar.

Şirketlerde değişim ve dönüşüm aşamalarında genel olarak gördüğümüz sorun, bu sütunların birbirleriyle ilişkileri dikkate alınmadan tek tek değerlendirilmesidir. (Bunun çeşitli sebepleri vardır).

Ancak, şirketiniz gerçek anlamda bir Çevik yolculuğa çıkacaksa bu sütunların birbirleriyle olan bağlantılarını ve özellikle de insanlarla olan etkileşimlerini anlamak, bizi tamamlayıcı bir Organizasyonel Çevikliğine götürür.

Bu Çevik yolculuğu nasıl yapacağınıza dair bilgi almak isterseniz, makalenin tamamına HBR sayfasında ulaşabilirsiniz.  

Yorumlarınızı duymak isteriz.

Konu ile ilgili herhangi bir sorunuz için bizimle iletişime geçebilirsiniz: info@hagaconsultancy.com