Gerçek bir Çevik (agile) şirket olabilmeniz için hem insan kaynaklarınız hem de şirket içi liderlerinizin çevik değer sistemini benimseyerek bu sistemi işlerine ve işlemlerine adapte etmeleri gerekmektedir.
Çevik bir şirket, kendi kendine örgütlenen, disiplinli ekiplerden oluşur. Bu ekipler rahatlıkla İK pozisyonunu üstlenebilir. Bir şirket, Çevik (Agile) değer sistemine sahip İK ekipleri ve liderleri olmadıkça, gerçekten çevik bir şirket olamaz. Çevik İK sadece İK'nın yapısını değiştirmekle kalmayıp aynı zamanda tüm yapıyı Çevikleştirebilmek için inanılmaz fırsatlar ortaya koymaktadır.
Kısaca Çeviklik (Agility) bir zihniyettir aslında. Ne kontrol, ne kurallar, ne de prosedürler koymakla alakalı bir şey değildir. Sezgilere dayalı öğrenme ve tahminlere odaklanır. Güçlü, kendi kendini organize eden ve motive olmuş ekipler aracılığıyla müşterileri memnun etmeyi amaçlar. İK bu düşünce tarzının yayılmasında önemli bir rol oynamaktadır.
Danışmanlık hizmetlerimiz, çalışmalarını ve süreçlerini çevik yaklaşımlara uyarlayabilen çevik İK personeli yetiştirme konusunda ve İK departmanınızın yeniden re-organize edilmesinde size destek olur.
Çevik IK eğitimlerimiz ile ilgili bilgi almak için tıklayın!
2022 yılı ve 2020 yılı Uluslararası Çevik İK Durum Raporlarımıza pdf olarak indirmek isterseniz tıklayın!
Kurucu Yönetici Ortağımız Inanc Civaz'ın Harvard Business Review Aralık 2021 sayısında yayınlanan "Çevik Dönüşümlerde İnsanı Odağa Almak" makalesini okumak için tıklayabilirsiniz.
Makelenin ingilizce çevirisini Blog bölümümüze tıklayarak indirebilirsiniz.
Kurucu Yönetici Ortağımız Inanc Civaz'ın Bloomberg Businessweek'te yayınlanan "Çevik Şirket Olmak" makalesini indirmek için tıklayın!
Video'nun ingilizce orjinali Organize Agile tarafından oluşturulmuştur.